URUMAN News, Año 3 - Nro. 34
URUMAN invita a su próximo curso de
Gestión de Mantenimiento enfocado a los costos.
Estimados colegas
Estimados colegas,
La Sociedad Uruguaya de Mantenimiento, Gestión de activos y Confiabilidad,
tiene el agrado de invitarlos a participar, dentro de su calendario de
Actividades URUMAN 2008, del curso de Especialización en Mantenimiento:
Gestión de Mantenimiento Enfocado a los Costos
Lourival Tavares
3 y 4 de Julio de 2008
Presentación:
Vivimos en una sociedad espantosamente dinámica, instable y evolutiva.
Correrá serios riesgos quien quede esperando para ver lo que ocurre. La
adaptación a esta realidad será, cada vez más, una cuestión de
supervivencia.
Como un “dínamo” la sociedad actual genera una “energía” increíble. Nosotros
no vemos más el tiempo pasar. Los días, los meses, los años, pasan con una
increíble velocidad.
El mayor riesgo que corremos es quedarnos esperando para ver lo que va
ocurrir. En un mundo de extremados cambios, la actitud correcta de las
personas y organizaciones es también una actitud de cambiar. La adaptación a
esa realidad de dinamismo, inestabilidad y evolución es fundamental para el
éxito de cualquier persona o organización.
La inestabilidad es dada por dos motivos: La globalización y el ciclo de
vida corto de los productos. En términos bien sencillos “Globalización”
significa que no existe más interior en el mundo. De cualquier lugar del
planeta, debido al comercio electrónico y debido a las facilidades de
logística y distribución, una empresa puede dominar mercados mundiales.
La otra realidad de la globalización es la de que NADA, absolutamente nada,
quedará fuera de la competencia global. No estamos más competiendo con las
empresas en nuestro País. La competitividad es global, mismo!
La otra realidad es el corto ciclo de vida de los productos. La HP
(Hewlett-Packard) , por ejemplo, tiene lanzado una nueva impresora a cada
seis meses. La General Motors lanza en Brasil un nuevo modelo de auto cada 3
meses. Nuevas galletas son lanzadas en Brasil a cada 15 días!
Hasta entonces los productos “duraban” años y años. El consumidor, en un
mercado cerrado, no se daba cuenta entre el desplazamiento con los mercados
más desarrollados. Hoy es diferente. Nosotros cambiamos, el consumidor
cambió. Y, en un mundo como este, la única certeza estable es la certeza de
que todo va a cambiar.
En este curso buscamos mostrar las quiebres de paradigmas que también se
están pasando en el ámbito del mantenimiento con los cambios de conceptos y
mentalidad frente a las exigencias de un mundo tan competitivo.
Dirigido a:
Gerentes, Ingenieros, Técnicos, Inspectores, Programadores y Supervisores de
Mantenimiento y Operación, tanto de empresas de proceso (fábricas,
centrales etc.), cuanto de empresas de servicio.
Objetivos:
Capacitar, desarrollar y reciclar los participantes en los principales
aspectos relacionados con los cambios de paradigmas relacionados con la
función mantenimiento como una actividad corporativa e integrada que debe
generar utilidades para las empresas garantizando así su supervivencia en la
competitividad mundial.
Metodología:
Durante el curso son realizados trabajos y dinámicas en grupos con
aplicaciones prácticas a través del desarrollo de sistemáticas y criterios
de evaluación del mantenimiento, utilizando técnicas modernas de
presentación en la parte teórica y debates y defensa de soluciones en la
parte práctica a través de talleres de análisis de estudios de casos reales.
Instructor:
Lourival Augusto Tavares
Ingeniero Electricista, formado por la Escuela Federal de Ingeniería de Río
de Janeiro, en el año1967.
Past-Presidente del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento.
Durante 23 años trabajó en FURNAS – Centrales Eléctricas S.A., donde, junto
a otras actividades fue Supervisor de Mantenimiento, implantando y
coordinando el Control de Mantenimiento por Computadora en todas las Usinas
Hidroeléctricas de la empresa.
En ITAIPU Binacional fue el jefe de la Asesoría Técnica de Apoyo, que
administraba toda la logística de la Superintendencia de Operación y
Mantenimiento, teniendo, además de otras responsabilidades, la gestión del
Sistema de Informaciones Técnicas de esa Superintendencia.
Ha publicado varios trabajos en revistas técnicas especializadas sobre
Planeamiento y Control de Mantenimiento, además de los libros “Control de
Mantenimiento por Computadora” (1a edición - 1986), “Excelencia en el
Mantenimiento” (1a. edición - 1996) y “Administración Moderna de
Mantenimiento (1a edición en portugués - 1999; en español - 2000 y en
Internet - 2000), “Mantenimiento Centrado en el Negocio” (1ª edición en
portugués en 2005). Varios de sus trabajos (y los libros) son usados como
referencia para desarrollo de temas sobre el asunto por profesionales del
área en Seminarios y Congresos nacionales e internacionales.
Coordinador General e instructor del Curso de Pos grado en Ingeniería de
Mantenimiento, promovido por la Escuela de Ingeniería de la Universidad
Federal de Río de Janeiro y el Comité UPADI de Ingeniería de Mantenimiento.
Reconocido como “notorio saber” en mantenimiento por la Universidad Federal
de Río de Janeiro y por la Universidad Federal de Paraíba.
Fue Director nacional de ABRAMAN (Asociación Brasileña de Mantenimiento) en
dos mandatos.
Coordinador e Instructor de los Cursos “Control de Mantenimiento por
Computadora”, “Técnicas de Evaluación de la Gestión de Mantenimiento”,
“Optimización del Mantenimiento”, “Índices de Mantenimiento”, “Selección de
Softwares de Mantenimiento”, “Administración Moderna del Mantenimiento”,
“Mantenimiento Clase Mundial” y “Auditorias de Mantenimiento” (ya realizados
mas de 600 veces para mas de 10.000 profesionales) en Argentina, Bolivia,
Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.
Contenido Programático:
1) INTRODUCCION
1.1) Opinión de gerentes, consultores y estrategas;
1.2) Composición de costos de producción;
1.3) El ciclo de vida de los activos;
1.4) Costo patrón y costo meta;
1.5) Tecnología de la información;
1.6) Ejercicios sobre el tema.
2) CONCEPTOS BASICOS DE GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
2.1) Gestión basada en actividades (ABM);
2.2) Costeo basado en actividades (ABC);
2.3) Teoría de las restricciones (TOC);
2.4) Evaluación de valores agregados a la producción;
2.5) Retorno sobre la inversión (ROI);
2.6) Ejemplo de retorno sobre la inversión obtenido con
mantenimiento.
2.7) Vídeos sobre el tema.
2.8) Ejercicios sobre el tema.
3) MANTENIMIENTO ESTRATEGICO
3.1) Conceptos básicos y de tiempos;
3.2) Cambios en la tecnología de información para mantenimiento;
3.3) Vida útil x Mantenibiliad x Confiabilidad;
3.4) Productividad de los servicios;
3.5) Mejoras de la efectividad en función del proceso de gestión;
3.6) El cambio de enfoque del mantenimiento;
3.7) Vídeos sobre el tema.
3.8) Ejercicios sobre el tema.
Lugar: Hotel Meliá Confort Montevideo. Hector Miranda 2361 – Montevideo
Fecha: 3 y 4 de Julio, de 9 a 18 hs.
Costo: U$S 430 + IVA
Socios de URUMAN, 30% de descuento.
Socios de AENDUR, 10% de descuento.
Socios de AIU, 10% de descuento.
Importante: Los descuentos no son acumulables, rige el máximo.
El valor de la inscripción incluye:
* Apuntes del curso y certificado de asistencia
* Servicios: Almuerzo y coffee break de los dos días.
Por Informes e inscripciones:
Organización:
Ing. Laura Alonso
e-mail: evento@uruman.org
Tel: +(598) (0) 94 275 409
URUMAN:Sociedad Uruguaya de Mantenimiento, Gestión de
Activos y Confiabilidad.
Cuareim
1492. Montevideo - Uruguay
Tel: +(598) 94 600 476
www.uruman.org
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